• In Ihrem Unternehmen steckt mehr als Sie glauben!

    Unsere Beratung sorgt für Zukunftsfähigkeit durch integrierte Unternehmensentwicklung.

  • Ist Ihr Team bereit?

    Wir verbinden harte und weiche Erfolgsfaktoren miteinander. Mit uns erwecken Sie neue Strategien zum Leben.

  • Begegnen Sie Unvorhersehbarkeit mit agilen Methoden.

    Veränderungsfähigkeit wird die neue Kernkompetenz Ihres Unternehmens.

Facts:

Geschäftsmodelle

Bei gut jedem zweiten Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahren das Geschäftsmodell spürbar verändert. Häufiger bei wachstumsstarken Unternehmen.

Digitalisierung

64 % der Unternehmen sehen sich durch die Digitalisierung zukünftig zu deutlichen bis leichten Anpassungen ihrer Geschäftsmodelle gezwungen. Insbesondere wachstumsstarke Unternehmen rechnen überdurchschnittlich häufig damit.

Neuausrichtung

36 % der mittelständischen Unternehmen sehen die Neuausrichtung der Unternehmensstrukturen in naher Zukunft als zentrale Herausforderung.

Agiles Unternehmen

70 % der Führungskräfte schätzen ihr Unternehmen bereits als „agil“ ein. Dieser Ansicht sind interessanterweise jedoch nur 31 % der Mitarbeiter derselben Unternehmen.

Innovationsfähigkeit

66 % der mittelständischen Unternehmen sehen die Innovationsfähigkeit als eine zentrale Herausforderung in den nächsten 5 Jahren.

Innovationen

68 % der mittelständischen Unternehmen halten die eigene Vision und Kernkompetenz als zentralen Ausgangspunkt für Innovationen.

Familienunternehmen

50% der deutschen Familienunternehmen planen, die Leitung und Inhaberschaft des Unternehmens an die nächste Generation zu übertragen. Die andere Hälfte zieht ein familienfremdes Management oder einen Verkauf in Betracht.

Was

Wir unterstützen Inhaber und Management aktiv ihr Unternehmen auf die Zukunft auszurichten und nachhaltig Werte zu steigern.
Dabei entwickeln wir passende Geschäftsmodelle, gestalten effiziente Organisationsdesigns und aktivieren das Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Die Verbindung von harten und weichen Erfolgsfaktoren sorgt für Innovations- und Veränderungsfähigkeit.

erfolgreicher Wandel

Die Fähigkeit von Organisationen sich beständig weiter zu entwickeln ist angesichts eines zunehmend komplexen Umfelds ein bedeutender Erfolgsfaktor. Dabei handelt es sich um emotional und fachlich herausfordernde Prozesse, die neue Ansätze erfordern.
Durch eine integrierte Unternehmensentwicklung verbinden wir die Dimensionen Strategie, Organisationsdesign, Personen und Führung in einem 360°- Beratungsdesign miteinander. Unsere Kunden profitieren von der Mobilisierung und Qualifizierung durch agile Methoden und einem professionellen Change- und Projekt-Management, das wir gemeinsam mit ihnen verwirklichen.

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flexible Ausrichtung

In Zeiten hoher Marktdynamik und der Digitalisierung stehen Unternehmen vor der Herausforderung sich stets optimal auszurichten um Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Dies hat zum Teil erhebliche Einflüsse auf das eigene Geschäftsmodell, die strategische Ausrichtung und auf die Wertschöpfungsarchitektur.
Die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, heißt daher mit mehr Innovations- und Veränderungsfähigkeit auf alle zukünftigen Einflüsse reagieren zu können. Dies erfordert eine flexible Strategie die konsequent im Organisationsdesign mit agilen Methoden umgesetzt wird.

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gelungene Übergänge

Gelungene Übergänge bei Nachfolgen, Generationswechseln oder bei Führungswechseln haben einen wesentlichen Einfluss auf die Stärke eines Unternehmens. Erfolgreiche Kooperationen sorgen für Innovationsfähigkeit, wie auch Transaktionen eine Chance für die Weiterentwicklung eines Unternehmens darstellen. Diese sind mit hohen Anforderungen an Unternehmer, Nachfolger und Unternehmerfamilien verbunden. Wir unterstützen die Auswahl, Vorbereitung und Gestaltung von passenden Optionen mit maßgeschneiderten und nachhaltigen Konzepten.

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wirksames Management

Eine wirksame Führungsarbeit und die Kompetenzen und Potenziale der Mitarbeiter sind eine wesentliche Säule für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. Führungsarbeit und Mitarbeiterentwicklung bedürfen bei der heutigen Dynamik neuer Denkweisen und Haltungen bei Führungskräften ebenso wie bei Unternehmern.
Dabei kommt es nicht nur auf Ziele und Aufgaben sowie auf Methodenkompetenz an, sondern in erster Linie auf die innere Haltung und die eigenen Werte.

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Wir

Das Octinity-Team besteht aus Geschäftsmodell-Innovatoren, Prozessentwicklern, Change-Managern und Executive Coaches die Sie fachlich und persönlich unterstützen. Die Leidenschaft Dinge in Bewegung zu bringen, treibt uns an.

Unsere DNA

Das Know-how unseres Berater-Teams fußt auf Führungserfahrungen in verschiedensten Branchen der Wirtschaft. Darüber hinaus bringen alle unsere Experten spezielle Fach- und Methoden-Kompetenz mit ein. Das interdisziplinäre Know-how bei der Beratung von KMU’s, Konzernen und von Start-Ups hat sich bereits im internationalen Projektumfeld bewährt. Klienten erwartet eine Mischung aus Entrepreneuren mit Herzblut und passionierten Change Architekten, die für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte einstehen.

Teamarbeit

Die Zusammenarbeit im Octinity-Team zeichnet sich durch einen gemeinsamen ganzheitlichen Ansatz bei der Lösung komplexer Aufgaben aus. Mit unserer fachlichen und systemischen Kompetenz sowie einem modernen Methoden-Repertoire leisten wir zusammen mit unseren Kunden professionelle Projektarbeit und setzen Veränderungen in schnell spürbare Erfolge um.

Unser Team

Axel Jünke

Managing Partner. Augsburg.

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Dr. Andreas Ikker

Managing Partner. Augsburg.

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Dr. Astrid Auer-Reinsdorff

Partnerin. Berlin.

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Kerstin Lammers

Partnerin. Berlin.

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Bruno Müller

Partner. München.

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Kooperationspartner

10 Dinge die uns wichtig sind:

Funktioniert nicht? Wechseln Sie die Perspektive!

Verlassen Sie Ihre Komfortzone!

Permanentes Feedback und Reflexion

Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Es gibt kein ICH sondern nur WIR

Warten Sie nicht, antizipieren Sie Ihre Zukunft

Zuhören, Mitteilen, Teilhaben lassen

Wir wollen begreifen um was es wirklich geht

Perspektivenwechsel schafft neue Lösungen

Wir berühren Menschen um Potenziale zu aktivieren

Machen

Die Bedingungen dafür zu schaffen, dass Unternehmer und Management alle Ziele erreichen können, prägt unsere Arbeit. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Konzepte und begleiten Sie bei der Umsetzung von Maßnahmen bis hin zum Erfolg. Lesen Sie hier mehr über unsere Arbeit.

Geschäftsmodell-Innovation

Strategie . Organisationsdesign . Qualifizierung

Das aus der Elektroindustrie kommende, inhabergeführte Unternehmen produzierte erfolgreich baukleine Hochleistungs-Motoren für den Freizeitsport. Marktveränderungen und Preisniveau gefährdeten jedoch die Wettbewerbsfähigkeit. Das Team aus Entwicklern und Technikern stieß an Grenzen. Ihre Kompetenzen und Produkte waren im B2B-Markt jedoch sehr gefragt – insbesondere in der wachsenden E-Mobilität. In sechs Monaten entwarfen die Projektteilnehmer hierfür ein innovatives Geschäftsmodell. Ein Vertriebs- und Projekt-Management-Team wurde in einem Spin-Off für die Industrie-Zielgruppe formiert und die Prozesse beider Unternehmensteile effizient miteinander verknüpft.

Unternehmensnachfolge

Zukunftssicherung . Geschäftsmodelldesign . Change

Der Alleingesellschafter eines etablierten B2C Freizeit- und Hobby -Unternehmens wollte sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen, dessen Weiterentwicklung ohne eigenen Nachfolger jedoch sicherstellen.
Es konnten neue, erfahrene Mehrheitsgesellschafter gewonnen und der bisherige Inhaber als Minderheitsgesellschafter integriert werden. Gemeinsam formte das Berater-Team mit dem Management aus dem bestehenden Filial-Geschäft ein marktführendes E-Commerce-Unternehmen mit modernster Logistik und digitalisierte den gesamten Vertriebsprozess. Es gelang, alle Gesellschafter vom neuen Konzept zu überzeugen. Der ehemalige Inhaber profitierte somit von der Wertsteigerung seiner Anteile als auch von einem nachhaltigen Umsatz-Wachstum.

Personalentwicklung

Qualifizierungskonzept . Trainingsdesign . Change

Der schwedische Kraftwerksbau-Konzern operiert in einer immer komplexer werdenden, risikobehafteten Projektumgebung. Um geplante Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen besser einhalten zu können, mussten Projektmanagement-Kultur und die angewandte PM-Methodik verbessert werden.
So entwickelten die Berater mit dem Kunden ein Training für das Leiten komplexer Projekte, stellten die Organisation neu auf und erarbeiteten eine moderne Projektmanagement-Kultur. Der CEO unterstützt heute als Sponsor Ausbildung und Veränderungsprojekte und Mentoren stehen den 18 Senior Projekt Managern hilfreich zur Seite.

Neuorganisation

Kommunikationskonzept . Organisationsdesign . Coaching

Der Marktführer eines Segments der Automatisierungstechnik hatte national und international stark expandiert. Sein Bereich Entwicklung war auf mehrere Standorte verteilt. Eine aufeinander abgestimmte Steuerung fehlte und Missverständnisse prägten die Kommunikation, weshalb der gesamte Entwicklungsprozess hakte. In dem 15monatigen Projekt wurden Aufgaben und Verantwortung der Standorte, eindeutige Entwicklungsprozesse sowie eine Projekt- und Kommunikationsstruktur entwickelt und der Change begleitet. Im Ergebnis konnten Entwicklungszeiten verkürzt und signifikante Einsparungen erzielt werden.

Octinity GmbH

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